English


مجدد فرایند ها BPR





مدیریت فرایندها و اندازه گیری اثربخشی و کارآیی





تجزيه و تحليل داده ها و اجراي اثربخش اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه





توليد ناب





تفكر سيستمي





برنامه ريزي و مدیریت بهره وري





عارضه يابي سازمان و ارائه طريق





اندازه گيري و تحليل بهره وري New





بهره وري سرمايه New





تكنيك هاي ارتقاء بهره وري New





بهره وري منابع انساني New





بهينه کاوي سيستماتيك New Benchmarking





مديريت تكنولوژي





قابليت اطمينان ، قابليت دسترسي و نگهداري و ايمني





نظام آراستگی محیط کار 5S





6سیگما متدولوژی تحول سازمانی(پیشرفته)





كمربند سبز GREEN BELT





كمربند سياه BLACK BELT





مدل های انتقال تکنولوژی





قراردادهای انتقال تکنولوژی





مميزي و ارزيابي تكنولوژي





مدیریت دانش New





سازمان های یادگیرنده





نگهداري و تعمیرات بهره ور فراگیر TPM





مهندسي ارزش New VE





مديريت ريسك عمومي مبتني بر استاندارد ISO 31000:2009





مديريت جامع كيفيت TQM





استخراج دانش New





تربیت ارزیاب بر اساس مدل 5S و بازآموزي ارزيابان 5S





6سیگما متدولوژی تحول سازمانی(مقدماتی)





آشنايي با رویکردهای بهبود و حل مساله و مروری بر رویکرد شش سيگما به عنوان یکی از رویکردهای حل مساله آماری





بكارگيري نوآوري در مدیریت دانش